目前，許多企業(yè)都開始走上了復(fù)工的道路，但是復(fù)工之路的艱難，讓許多人都始料未及。我們來看看深圳一個小工廠主的艱難復(fù)工之路。

受疫情影響，最近包括魅KTV吳海、西貝賈國龍、老鄉(xiāng)雞董事長束從軒，都紛紛站出來說經(jīng)營困難，活不過2-3個月。但實(shí)際上，他們的規(guī)模并不小，比他們更困難的是小微企業(yè)主。他們賬上沒有千萬資金，他們沒有微博微信公號，他們也不會發(fā)聲公關(guān)，他們唯一能做的就是等待。

老蔡在深圳寶安開了一個工廠，是專門做線材加工，主要用于音響連接線，充電線，耳機(jī)連接線等，是個很小的工廠。3-40個員工，一年產(chǎn)值不到一千萬。這樣的企業(yè)，在深圳東莞遍地皆是。疫情，讓老蔡這樣的小微型企業(yè)措手不及。而開工之路，更是遙不可及。 疫情之下的復(fù)工報(bào)備和審核，已經(jīng)成了一個體力兼腦力的活。

首先，是派人去上培訓(xùn)課，“如何開工及準(zhǔn)備”。

然后，要對工廠環(huán)境進(jìn)行消毒和監(jiān)測。

再就遞交文書和申請資料。

在深圳寶安，一家工廠要申請開工，首先是面對著海量的表格和文件，包括：

1復(fù)工申請備案表；

2復(fù)工企業(yè)疫情防控承諾書；

3公司防控小組；

4員工體溫檢查記錄；

5防護(hù)用品發(fā)放登記表；

6防護(hù)用品庫存清單；

7人員流動信息表與流動人員清單；

8全廠檢查表；

9全廠逐級責(zé)任書簽訂；

10企業(yè)應(yīng)對疫情預(yù)案；

11全員復(fù)工培訓(xùn)檔案；

12安全專題班前會；

13隔離室。

在南山西麗，有的公司接到了街道辦復(fù)工要求，需要公司為每位員工每天準(zhǔn)備一套防護(hù)服的。最后發(fā)現(xiàn)，不僅企業(yè)買不到，連醫(yī)院都沒有了，于是不了了之。甚至還出現(xiàn)了很魔幻的情況：企業(yè)要復(fù)工，就要提交資料申請，蓋公章。但公章在辦公室，辦公室被封鎖了。于是資料沒辦法提交，但你不提交資料，就沒法進(jìn)入辦公室。老蔡的工廠也在深圳寶安，但他知道看了身邊的朋友都是白忙一場。首先是審批手續(xù)之復(fù)雜，審批通過率之低，讓很多工廠都放棄了申報(bào)。在深圳寶安的一個工廠的行政說，他們已經(jīng)遞交了兩次，但都沒通過。在深圳南山知名的粵海街道辦，有 40000多家企業(yè)，包括騰訊迅雷等多家上市公司在內(nèi)，但一天通過只有100家左右。

即使通過了審核，工人也是個大問題，工廠面臨無人生產(chǎn)的窘境。同樣還是政策到了基層，被層層加碼和扭曲變形的現(xiàn)狀。盡管公安部，發(fā)改委多部門有明文規(guī)定，不得隨意封鎖高速公路、縣道、鄉(xiāng)道。但實(shí)際情況就是，現(xiàn)在各個省市縣鄉(xiāng)，已經(jīng)被人為的用渣土、圍墻、欄桿封鎖成了一個個孤島。 人進(jìn)不去，也出不來。

老蔡的工人來自于湖北湖南江西四川等地，疫情重地湖北姑且不說。湖南慈利等非重點(diǎn)疫情的區(qū)域，這些工人想出門務(wù)工，最后才發(fā)現(xiàn)連鄉(xiāng)村都出不去，通往縣城的道路已經(jīng)被徹底切斷。這種情況在四川等多地都有發(fā)生，老工人出不來，也沒有辦法補(bǔ)充新工人。即使部分工人已經(jīng)回到深圳，也不敢開工。

老蔡所在的工業(yè)園規(guī)定，首先是工人要隔離14天。然后審批后上崗，如果工作期間，發(fā)現(xiàn)有一個工人發(fā)熱，不管是否確診，那么這個工廠就要停工，所有人隔離14天。如果隔離期間，上下游供應(yīng)商開工了，而他們還沒有解除隔離，那么很有可能，合作方就會更換供應(yīng)商，因?yàn)楹献鞣降炔黄稹Ｈ绻沁@樣，那干脆不開工，繼續(xù)等待。

現(xiàn)在的制造業(yè)生產(chǎn)，已經(jīng)完全是一個供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的生態(tài)融合的關(guān)系，再小的一個商品，也不可能獨(dú)立完成了。按照制造業(yè)的習(xí)慣，考慮到春節(jié)假期，一般會在年前準(zhǔn)備15天的生產(chǎn)原料。環(huán)環(huán)相扣，其中一家開工根本沒用，而是需要整個供應(yīng)鏈上的多個合作方，大家一起動起來。

老蔡的工廠生產(chǎn)的一根看起來很普通的音響的連接線，包括核心部分的光纖，PVC塑材、金屬線、端子開模、膠帶、外包裝。每一個部分，都需要一個供應(yīng)商和小型加工廠。而老蔡自己又只是LG等大品牌的外包產(chǎn)業(yè)鏈中極小的一個環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代的商業(yè)合作，讓彼此合作越來越緊密，同時(shí)對他人的依賴程度也越來越深。而制造業(yè)的商品數(shù)量，直接影響了電商和外貿(mào)業(yè)務(wù)。中國一咳嗽，世界就感冒，一點(diǎn)也不夸張。做外貿(mào)的Ella，主要做歐洲的亞馬遜，家庭類的電子產(chǎn)品，但是現(xiàn)在的貨，只到2月中旬。現(xiàn)在下單，工廠也無法補(bǔ)貨了。只能等待，而這個過程中，她苦心經(jīng)營的網(wǎng)店的排名和熱度都會下降，又會影響到下一階段的營收。

小微制造企業(yè)現(xiàn)在的困境，表面上是受疫情影響，但背后深層次的問題，其實(shí)是三角債。三角債是中國制造業(yè)的最大頑疾，問題由來已久，深入到產(chǎn)業(yè)鏈每一個環(huán)節(jié)。這種由臺灣人帶來的商業(yè)模式，已經(jīng)讓國內(nèi)制造廠商苦不堪言，但無力改變。相互欠款已經(jīng)變成了一種行業(yè)通用規(guī)則，越是門檻低的產(chǎn)業(yè)，欠賬越嚴(yán)重，惡性循環(huán)。大的生產(chǎn)商找中型工廠代工生產(chǎn)，中型企業(yè)拿到訂單，先找原材料商賒賬，然后再分包給小企業(yè)。小企業(yè)再分包給微型工廠和家庭作坊，大的生產(chǎn)商收到貨再發(fā)給銷售商和電商平臺，一環(huán)扣一環(huán)。一般收到貨之后， 2-6個月付款。于是形成了人人是債主，人人都欠債的尷尬局面。

很多低端制造企業(yè)數(shù)量眾多，有的時(shí)候互相之間為了搶生意，會拼命壓價(jià)，甚至不惜虧本搶客。這暴露了中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。當(dāng)企業(yè)面臨低利潤時(shí)，就會擠占流動資金和應(yīng)付貨款，進(jìn)一步加劇了相互拖欠。而企業(yè)產(chǎn)品沒有核心技術(shù)門檻，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，形成采購——生產(chǎn)——壓價(jià)——拖欠——破產(chǎn)。如果其中有一家倒閉，那么它欠別的合作方的債務(wù)也無法兌現(xiàn)，于是引發(fā)連環(huán)破產(chǎn)。 生態(tài)鏈上的一系列惡性循環(huán)。

老蔡利潤很薄，一年流水千萬級別。但除去房租、水電、工資、其他行政開支外，也就是每個月剩個幾萬塊錢利潤，即使這個利潤也是應(yīng)收款。年前房租工資獎金，備貨，支付部分貨款，其實(shí)賬面現(xiàn)金已經(jīng)所剩無幾，就等著新年來了之后的結(jié)算和流水。

“餐飲和KTV都是現(xiàn)金流，我們極少能收到現(xiàn)款。大多數(shù)工廠的賬面現(xiàn)金，如果完全不開工，只夠支撐一個月，最多兩月。”

好了，以上就是今天千亞電氣的全部內(nèi)容了，你的企業(yè)復(fù)工了嗎？碰到了什么困難？歡迎大家在下方給我們留言評論，聊聊你的體驗(yàn)和感受，希望大家早日恢復(fù)正常的生活和工作。